SÓCIOS-FUNDADORES
Fabricia Dorta
Estrategista Tributária Internacional | Advisor de Governança | Senior Executive (Ex-CEO)
Fundadora principal da D'ORTA S&A, Fabricia Dorta traz uma trajetória de mais de 15 anos moldada na intersecção entre a precisão da contabilidade avançada, a controladoria e a gestão estratégica. Consolidou-se como referência no mercado por transformar estruturas corporativas complexas em operações de alta lucratividade, robustez operacional e segurança patrimonial
EXPERTISE
Trajetória e Expertise em Controladoria
Sua base profissional foi consolidada em grandes players dos setores de engenharia e financeiro, onde liderou processos críticos de controladoria e conformidade sob os rigorosos padrões de excelência das "Big Four".
Essa jornada conferiu-lhe um domínio técnico raro sobre contabilidade setorial, gestão de estruturas complexas de múltiplos CNPJs (SPEs) e reconhecimento de receita por POC.
Sua atuação é pautada pela estruturação de balanços auditáveis e robustos, rigorosamente preparados para as exigências do mercado de capitais.
Liderança Internacional e Reestruturação de Negócios na Europa
Com o objetivo de expandir sua visão global, transferiu sua atuação para Milão, na Itália, onde consolidou-se como Sócia e CEO de operações nos setores de energia e infraestrutura.
À frente dessas organizações, não apenas geriu o P&L (Profit and Loss), mas liderou reestruturações financeiras completas, implementou normas de governança da União Europeia e otimizou fluxos de caixa transfronteiriços.
Essa vivência no topo da pirâmide societária conferiu-lhe a perspectiva exata das dores, riscos e responsabilidades de quem detém o capital.
O Diferencial: Visão Estratégica e Rigor na Execução
O grande diferencial reside na sua capacidade "Hands-on".
Como Fundadora da D'ORTA S&A, ela imprime em sua consultoria a união entre a inteligência contábil estratégica e a execução prática de quem já esteve na cadeira de sócia e gestora. Sua metodologia foca em:
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Inteligência de Capital: Identificar lucros ocultos e recuperar tributos com total conformidade.
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Governança de Elite: Implementar sistemas de gestão e processos contábeis internos que libertam o líder da operação diária.
Preservação de Legado: Estruturar a separação e blindagem patrimonial para proteger os ativos dos sócios contra riscos operacionais.
HOJE, ATRAVÉS DA D'ORTA S&A, ATUA COMO O ELO ESTRATÉGICO PARA EMPREASAS E GRUPOS CORPORATIVOS QUE BUSCAM EXPANSÃO SUSTENTÁVEL, UNINDO O RIGOR DA GOVERNANÇA EUROPEIA À COMPLEXA DINÂMICA DO MERCADO BRASILEIRO.
Lelric Casteluci
Diretor De Expansão E Negócios | Especialista Em Energia Renovável | Sócio-Fundador
CO-FUNDADOR DA D’ORTA S&A E PIONEIRO NO SETOR SOLAR NA ITÁLIA, LELRIC CASTELUCI UNE A AGRESSIVIDADE COMERCIAL AO RIGOR TÉCNICO DA AVIAÇÃO CIVIL. Especialista no fechamento de grandes contratos de infraestrutura ("High-Ticket"), ele não apenas vende projetos, mas desenha a arquitetura do lucro. Com um DNA empreendedor ativo desde os 14 anos e experiência prática na Europa, Lelric aplica a precisão dos checklists aeronáuticos para otimizar processos de produção e garantir ROI empresarial. É o elo de segurança entre a oportunidade de mercado e a concretização financeira, assegurando que cada negociação seja tecnicamente perfeita e altamente rentável.
EXPERTISE
Vendas high-ticket e maximização do roi
Sua principal competência é sentar à mesa de negociação para destravar acordos complexos com foco absoluto no Retorno sobre o Investimento (ROI).
Elimina objeções técnicas transformando "custos" em "investimentos seguros". Ele utiliza sua visão de engenharia e negócios para desenhar contratos onde a viabilidade comercial é inquestionável.
O Foco: Vender valor, não preço. Ele identifica gargalos financeiros ocultos e estrutura grandes contratos que trazem liquidez imediata e sustentabilidade a longo prazo, conectando investidores exigentes a projetos de infraestrutura robustos.
Otimização de processos e "chão de fábrica"
Como fundador ativo de uma sociedade de fotovoltaico na Itália, possui o verdadeiro "Skin in the Game". Ele sabe que a venda só é lucrativa se a produção for eficiente.
Sua expertise envolve entrar na operação, mapear processos e eliminar ineficiências que drenam a margem de lucro. Ele antecipa problemas de fornecimento, gargalos logísticos e falhas de execução antes mesmo da assinatura do contrato.
O Resultado: Uma operação enxuta, onde a otimização da produção serve como alavanca para aumentar a margem líquida de cada projeto vendido.
Metodologia "aviação civil": risco zero e entrega
O grande diferencial é a aplicação da mentalidade da Aviação Civil no mundo corporativo.
Em grandes contratos, assim como no voo, não há margem para erros. Ele integra a "fome comercial" com a responsabilidade operacional através de checklists rigorosos e procedimentos padronizados.
Segurança Operacional: O crescimento da carteira de clientes nunca compromete a estabilidade da empresa.
Previsibilidade: Utiliza protocolos de aviação para garantir que o que foi vendido será entregue no prazo e no custo estipulado.